Consulenza ERP:
partiamo dai processi.

Prima di decidere come configurare strumenti di organizzazione aziendale, serve capire come lavora davvero l’azienda.

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IL PROBLEMA

Il rischio di digitalizzare il disordine.

Le soluzioni informatiche possono avere tutte le funzioni giuste e fallire comunque se vengono introdotte senza conoscere l’organizzazione. Il rischio è digitalizzare abitudini inefficaci, aggiungere passaggi o costruire personalizzazioni che non servono.

i NOSTRI STANDARD
L’analisi deve chiarire il problema prima della soluzione.
Le esigenze vengono lette nel contesto di commesse, service, persone e dati.
Le priorità vengono collegate al livello di organizzazione e controllo desiderato.
La demo viene resa concreta attraverso casi e processi vicini al lavoro del cliente.

CONSULENZA

Come svolgiamo il servizio.

01
Analisi delle esigenze

Raccolta di obiettivi, criticità, flussi e modalità operative attuali.

  • Processi principali
  • Ruoli coinvolti
  • Strumenti già utilizzati
02
Mappatura dei processi

Lettura dei passaggi tra commerciale, commessa, cantiere, service, amministrazione e controllo.

  • Punti di discontinuità
  • Dati duplicati o ricostruiti
  • Priorità di intervento
03
Indirizzo progettuale

Definizione della configurazione e del livello di Yama più coerenti con la maturità organizzativa.

  • Core / Advanced / Enterprise
  • Aree da attivare
  • Eventuali integrazioni
04
Confronto sulla soluzione

Presentazione del percorso e dimostrazione dei flussi più rilevanti per l’azienda.

  • Documentazione di analisi
  • Chiarezza sul perimetro
  • Passaggio all’implementazione

Flusso di lavoro

Un percorso costruito per arrivare all’uso reale.

Step 01
Ascolto

Partiamo da come lavorate oggi e da cosa non vi permette di avere controllo.

Step 02
Analisi

Mettiamo in relazione
processi, persone,
informazioni e responsabilità.

Step 03
Disegno

Definiamo il perimetro
del progetto e le priorità di
adozione.

Step 04
Condivisione

Verifichiamo insieme la soluzione prima di passare all’implementazione.

esempi reali

Quando questo servizio fa la differenza.

Azienda che lavora su commessa
Quando preventivi, ore, materiali e consuntivi sono scollegati e la redditività si scopre tardi.
Azienda con service in crescita
Quando contratti, scadenze e interventi stanno aumentando e serve una struttura più solida.
Azienda che sta crescendo
Quando persone, ruoli e volumi aumentano e il gestionale attuale non dà più una visione condivisa.

inziamo

Vuoi capire se Yama riconosce il tuo modo di lavorare?

Raccontaci come gestisci preventivi, commesse, interventi e controllo. In demo partiamo dai tuoi processi, non da un elenco di funzioni.

30 minuti per esplorare le opportunità concrete per la tua azienda. Un confronto mirato sulle criticità dei tuoi flussi di lavoro.

  • Parliamo dei tuoi processi
  • Ottieni una stima indicativa delle tempistiche e dell’approccio.

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